1.危机前瞻和处置能力
现代企业不但面临着激烈的市场竞争,而且还可能面对着诸多的危机和变数。面对企业危机和非常态变数因子,作为企业的主要负责人,企业领导要有极强的危机预见、处置能力,具备基本的危机缓和、危机准备、危机回应和危机恢复能力及常识,这样才有可能做到泰然处之,使企业立于不败之地。

2.企业生态平衡能力
所谓企业生态环境,指的是一个包括社会经济结构、文化背景、历史传统、意识形态、社会体制、人口结构、政党政治以及自然地理等在内的相互影响和制约的生态系。这些生态因子对企业的作用是巨大的,有时甚至是不可估量的。鉴于我国特殊的政治氛围和制度安排,企业领导应着重平衡企业与中央、地方政府的关系,企业与政党政治、政策法律的关系,企业与社会和市场的关系,以及企业与国际市场的关系等。

3.战略布局和规划能力
随着时代的发展,企业“战略规划”也应运而生,它将组织的计划、意图、任务、目标和对企业生态环境变化的分析有机结合,从而制定出有利于企业生存和长远发展的规划。面对瞬息万变的企业生态环境和日益多元化的市场需求,各企业愈发意识到企业战略布局规划的重要性和紧迫性。因此,企业高层领导务必要善于捕获企业生态环境变化的信息,在动态系统中寻找平衡,制定和规划出有利于公司发展的中长期计划,以便在未来竞争中有所为有所不为,战略性地取舍,做到恢弘大气而不至于鼠目寸光。

4.可持续发展能力
可持续发展意味着在发展模式上的可持续性和在发展时空上的协同性。鉴于此,企业要想获得健康发展和永葆生机,首先企业的领导者必须具备这种可持续发展能力。另一方面,要积极转变观念,加快产业升级和设备技术更新,要强化培训,促进员工人力资本提升,并改善工作环境,提高待遇,实现企业和员工双赢。

5.组织学习能力
21世纪是知识经济时代,学习力业已成为各企业特别是大型企业做出适应新的时代调整和把握多元化市场需求变化的核心能力,更是衡量一个企业是否具有发展前景和企业领导是否具有较高的管理水平的一个重要参照指标。

6.心理管理与疏导能力
要求企业领导必须注意协调和培育健康的企业团队人际关系,主动和下属沟通、交流,增进了解、培养感情,乐意倾听下属的倾诉和抱怨,给他们以适当的发泄和平衡情绪的机会,以便及时疏导和排遣他们超负荷的心理压力,达到情绪认同和心理相容,最终实现对下属心理的管理。

7.人力资源开发能力
研究表明,人的能力由显能、未能、潜能三部分组成,能力的高低不在于现有的表现程度,领导要结合下属各方面的表现对其进行全面激励、开发,充分利用其显能,尽力发掘其未能和潜能,使人力资源得到合理配置、整合,实现其效能的最大化。

8.价值观整合能力
企业领导者必须善于把各种不同的利益和价值追求整合到促进本企业利益获得的基础之上,大力培育企业奉献精神,唤起员工对公司价值和利益的关注和维护,从而更好地推动公司发展。